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7月14日，磨库一行拜访了超硬行业专家王光伟老师及河南磨澳超硬材料有限公司总经理焦洁。大家一起交流了疫情下技术人员如何做好研发以及企业如何定位等话题。

王老师专注于超硬材料及制品的研发、质量管理，工作期间，主持研发的金属结合剂CBN超薄切割片荣获河南省科技成果二等奖，首创的国内壹微米金刚石微粉彩色图谱分析方法来判定微粉的磨削力及应用效果，为行业做出了巨大的贡献。

磨澳超硬是一家专注于金刚石及CBN砂轮研发、生产与销售的综合性企业，企业的口号是：用磨削创造比磨削更多的价值！

王老师说，企业在竞争时应该有明确的目标，比拼质量、比拼性价比、走差异化道路，而不是去拼价格。如何做好质量？这是一个综合性的管理体系，包括工人的素质、工作态度、原材料把关、配方是否合理、领导格局等等。每一个环节都很重要，只有做好细节才可能成功。

另外企业在研发时，不要贪图走捷径，研发是个艰难的过程，也是个积淀的过程，通过引进、吸收、消化、创新、超越这一系列过程，才能做出好产品。

交流中，王老师也对“技术人员怎样才能做好科研创新”的话题谈及了自己的观点。

在他看来，科研人员要具备厚基础、宽口径、勤实践、多思考、广交流、促升华的能力。

01

厚基础：

作为科研人员要练好基本功，把书本上的知识与原理学好，打下坚实的专业基础。

02

宽口径：

涉猎各种知识，因为自然界规律是相通的。

03

勤实践：

在实践过程中会发现产品生产时会出现各种情况，需要理论联系实际得出判断。

04

多思考：

多思考有助于创意的产生。

05

每个企业它都有自己的特点，每个技术员都有自己的体会，要学习别人的长处。

06

促升华：

生产实践过程中发现问题后，触类旁通地把相关课题技术问题联系起来，继而形成自己的理论体系。

王老师说，科研是企业发展的动力，企业只有对科研投以足够的重视，才能做出更加精细化、有更高附加值的产品。而这便对企业的科研人员提出了更高要求。

产品品质的提升需要科研人员努力做好本职工作，同样也需要企业做好管理与定位。

交流中，谈及如何凸显企业优势时，焦总以磨澳为例，谈及了他的几点看法。

焦总表示，在国内市场，磨澳的目标就是用心做好每一片砂轮，挖掘客户的真正需求，继而将最适合的产品提供给客户。此外，服务也是企业销售过程中重要的环节，因为好产品和好服务是相辅相成的。

从国外市场方面来看，今年磨澳上半年成功出口了将近50个国家和地区，满足客户高中低不同档次的需求。焦总说，磨澳在选择客户时，不会挑选客户大小或所在区域，只要诚信度高，企业都愿意合作。多元化的客户群为企业抗击了风险，即便近两年国际市场处于动荡时刻，企业仍然可以保持增长。

交货期把控得当，可以时刻解决客户的燃眉之急，这也是企业的优势之一。此外，磨澳擅长利用互联网高效宣传，方便与客户保持频繁且高效的沟通。

不难看出，磨澳一直在用全球化思维开拓企业。

在与王老师及焦总交流中，他们多次提到如何将产品做好，如何替代进口，如何将产品推向世界，如何让全世界认可中国制造……从一句句坚定的话语中，不难看出他们身上的民族情怀，而民族情怀是企业发展进步、技术革新的关键要素，更是推动国家经济社会发展的隐形力量。