《中国研磨企业家》采访河南建华耐火材料有限公司

董事长黄绍强

       建华和国内多家大型钢铁企业有合作，问及原因，黄绍强说，第一是企业没有贷款，所以企业的财务成本方面没有太大压力；第二是有强有力的技术支持；第三是在管理上投入了很多精力。对于管理，黄绍强很看重，他说，企业发展的最后是对管理水平的挑战。

　　近日，磨料库存网采访了河南建华耐火材料有限公司董事长黄绍强

　　磨料库存网：据了解，疫情发生时，建华积极捐款捐物，这主要出于怎样的考虑？

　　黄绍强：是的，我们企业给村里捐了2、3万的防疫物资，同时每天定时为村里的小区喷洒消毒液。

　　我是我们村的村支部书记，同时也是建华的董事长，无论是出于职务责任、企业责任还是社会责任，我都需要做这些工作。

　　磨料库存网：企业是什么时候开工的？

　　黄绍强：我们正月初五的时候就开工了。

　　磨料库存网：企业复工后都遇到了什么问题？

　　黄绍强：开工后我们遇到了很大的阻力。正常情况下，我们会备半个月的货，春节期间，我们放假了，为钢铁企业留有的库存只能用到初七，但没想到一开工就遇到了疫情，为了保证钢铁企业正常生产，我们及时复工、复产，在运输方面，为了保证能将货物及时送达到客户手里，我们提高了运费。

　　正月初六，我们运出了第一批货，结果货车不能下高速，我们的货车在高速口等了2天的时间，后来客户自己又找了车头，将货物拉回了厂里。货车等待期间的运费，是我们自己承担的。

　　2月份，我们的运费成本与以往相比提高了四倍，但我觉得很值得。我认为，相比盈利，建利企业信誉更重要。

　　员工方面，我们企业的本地员工占比高达90%，所以人员复工没有什么问题。当然，我们也做好了工厂的防疫工作。口罩、消毒用品的准备，每日定时喷洒消毒液，同时也义务为我们村里的小区喷洒消毒液。

　　我认为，复工不仅仅是以企业盈利为目的，更重要的是安排就业，对企业来讲，安定员工非常重要。

　　磨料库存网：疫情企业间，企业的产能大约占比多少？

　　黄绍强：防疫期间，在保证安全生产的情况下，我们维持40%的产能，而且产品都是钢厂急需的种类。

　　目前来看，因为疫情的原因，很多基础建设不能开工，钢铁企业出现了库存积压，产能只能保持在70%左右，我们自然也只能跟着钢铁企业的产量做调整，减少我们的产量。

　　磨料库存网：在您看来，如何才能更好的达成与钢铁企业的合作？

　　黄绍强：要促成合作，就要把产品做好，把成本做低，把服务做好。

　　耐火材料对安全性的挑战很大，所以促成与钢铁企业的合作需要一个漫长的过程，一旦达成合作，产品必须有强大的竞争力，不仅要有价格优势，更要有质量保证。安全性是第一。

　　此外，耐火材料行业的后续服务很重要。因为钢铁企业的钢包每天都有维修任务，所以我们在每一个合作钢厂厂区都派有服务人员，保证及时为客户提供服务。

　　磨料库存网：疫情的发生让很多企业压力很大，也暴露了一部分企业抗风险能力低的问题，对此您怎么看？

　　黄绍强：目前我们企业没有负债，如果企业有贷款，在这段时间内一定会压力很大。对于我们中小企业来说，在同样实力的情况下，如果企业负债率低，相对来说经营状况就会比较好。

　　磨料库存网：从目前的形势来看，您比较担心哪方面的问题？

　　黄绍强：如果疫情单纯是在中国爆发，我认为对经济的影响不会太大，大概3个月的时间，经济就会恢复正常。但如今来看，疫情对经济的影响可能会比较持久。

　　虽然钢铁行业会因为后期基建项目的启动，逐步步入正轨，但是疫情对其他行业比如电子、汽车制造、房地产等行业会造成一定影响，特别是对高层次消费行业的影响会比较大。

　　磨料库存网：很多企业认为，疫情让企业有了更多的思考时间，对此您怎么看？

　　黄绍强：我认为，思考不能占太长时间，不能长时间思考而不行动，思考不行动是对现实的逃避，是在为自己的不努力找理由。

　　比如疫情对餐饮企业的打击很大，很多企业因此一蹶不振，但是总有异军突起的企业。四川有一家餐馆，在疫情期间，改变了思路，把发展重点从做餐饮转到提供半成品菜上，这样的改变不仅让企业“活下来”，更重要的是为员工提供了就业保障。

　　在我看来，员工对于企业非常重要，只有留住员工，企业才能持续运转。

　　磨料库存网：如何让企业良性运转？

　　黄绍强：企业发展要追求平稳，负债不能超过企业总体资产的15%。企业要良性发展就必须采取内部造血机制。贷款是一种补充，但不能作为企业资金的主要来源，否则一旦风险来临，企业会立即陷入困境。据我了解，有些企业的利息比员工工资还高，这样是很危险的。

　　同样的利息如果能补贴在员工身上，对企业的发展是很有好处的。

　　磨料库存网：企业的优势体现在哪些方面？

　　黄绍强：我们与国内几家规模较大的钢厂都有合作，而且我们的产品在每个钢厂的占比都高达70%，不仅是因为我们有价格优势，重要的是我们有品质优势。

　　第一是我们没有贷款，所以企业的财务成本方面没有太大压力；第二我们有强有力的技术支持；第三，我们在管理上投入了很多精力。

　　关于管理，我要强调一句，企业发展的最后是对管理水平的挑战。

　　磨料库存网：您希望国家出台哪些政策助力企业发展？

　　黄绍强：希望国家能在税收方面给更多的帮扶，同时优化市场投资环境。

　　磨料库存网：耐火材料企业接下来会面临什么样的市场环境？

　　黄绍强：我认为钢铁的需求量会比往年减少20%，市场经济是以需求定产量的，需求少，企业的产量自然要跟着减少。转换到耐火材料企业来说，需求量也会相对减少。但这不是对全部耐材企业来说的，一些实力弱的企业可能会在这次危机中被淘汰，一些实力强的企业会占有更多的市场份额，所以有时危机也意味着机遇。

　　磨料库存网：请您给行业同仁一些建议。

　　黄绍强：即便市场需求减少15%-20%，对大部分耐材企业都不会造成太大影响，所以企业要坚定信心，进一步加强企业管理。企业管理好，成本会降低5%，这5%就会决定一个企业的胜负。