《中国研磨企业家》采访河南烨达新材科技股份有限公司董事长吕凤鸣先生
有人认为疫情给企业造成了很大的压力，有人认为疫情是对企业的考验，优胜劣汰不仅是自然界的法则，也是企业生存的法则。就如吕凤鸣先生所说，抗风险能力强的企业才能发展的更好。
磨料库存网：当前企业的日子也很难过，为何还会为疫情捐款、捐物？您如何看待企业社会责任感的话题？ 吕凤鸣：说实话，一开始并没有想到企业责任感的问题，就是比较一下武汉人民和国家的难处，觉得我们已经非常幸运了，所以想尽自己所能做一些事情。责任感无论是对企业还是对个人，都是应该具备的。 磨料库存网：复工后，企业能否正常生产？会面临哪些困难？ 吕凤鸣：从目前的情况来看，短期内估计无法达到正常生产的要求。因为复工后会面临人员的管理问题，能来多少员工，也是我们无法估计的。此外运输、原材料、备品备件等都要协同复工才能保证正常的生产经营。所以还要看国家整体的复工情况。 吕凤鸣：作为生产型企业，我们必须有到一线的生产员工，所以我们根据政府政策，制定出烨达防疫方案，对到厂工作的员工严格按照方案执行，比如进入厂区都要进行体温测量，实名登记，以及全身消毒，工作场所定时全面消毒等……不必到厂办公的岗位全部居家办公。 吕凤鸣：可以预见的是，复工所需要的防疫物资会开销较大，加之公司人员薪酬、税收、银行利息等各方面都会有较大的资金压力。这会让原本就生存困难的中小企业雪上加霜。 磨料库存网：正常的工作规划被打乱，跟客户的合作影响有多大？有哪些调整？ 吕凤鸣：目前来看国内的客户因为复工比例很小，所以影响不是很大。国际客户方面，我们在疫情发生的第一时间便与客户进行了沟通，最后采取两套解决方案。一个是在对方同意的情况下，延迟交货期；另一个是将工厂的少量库存发给急需的客户。 磨料库存网：疫情超过多久，公司会出现极端情况？对员工去留、福利、工资、客户合作等方面会有怎么样的连锁反应？ 吕凤鸣：如果疫情超过3个月，公司可能会面临资金链断裂的危机，那么其他几方面都要画句号了。 磨料库存网：对因疫情停业的企业、待业在家的工作人员，您有什么建议？ 吕凤鸣：首先要做好自我防护，企业在这个时候可以考虑在线对职工进行技能、业务、管理等方面的培训。待业人员也可以自发的进行相关专业知识的学习，为将来的开工做好准备。 吕凤鸣：我希望政府可以通过一些措施帮助企业减轻压力，如减免部分税收、利息、保险等费用，免除疫情期间供电公司的基本电费。 磨料库存网：疫情下，2020年磨料磨具行业会有哪些变化？ 吕凤鸣：我认为，这次疫情也是对企业抗风险能力的一种考验，会像不断加码的环保要求一样，淘汰一部分企业，一番优胜劣汰后，行业会更健康。同时我也坚信，抗风险能力强的企业一定可以发展的更好！▶该采访内容将刊登在《中国研磨》杂志“中国研磨企业家”版块。▶《中国研磨》杂志电子版即将上线，关注公众号“磨料库存网”即可获得杂志推送。▶目前电子杂志免费订阅，纸质版杂志订阅费调整为600元/年（不含快递费）。《中国研磨供应商名录》海外英文版与《中国研磨供应商名录》中文版正在收录中，报名可以扫描下方二维码。
