——访廊坊盛森磨具有限公司董事长、
全国工商联五金机电商会磨料磨具委员会会长许群英
在磨料磨具行业，盛森的名气不小，董事长徐群英更是被众多行业同仁所熟识。 许群英有两个角色，一个是廊坊盛森磨具有限公司董事长，另一个是全国工商联五金机电商会磨料磨具委员会会长，双重身份使得他不得不肩负着更大的责任。 武汉疫情爆发后，许群英先是以企业负责人的身份，为疫情灾区捐款，之后又以会长的身份，倡议会员企业伸出援助之手。从1月3日到2月1日，短短三天时间，协会收到了41家企业的捐款，合计115000元。经过会长们的商议，最终将全部募捐所得善款专款专用，一半捐给蕲春县慈善会，一半购买医用物资直接捐给武汉协和医院。 近日，磨料库存网采访了许群英董事长，与他就协会责任、当前行业的形势、未来企业的应对策略等话题进行了深入交流。 磨料库存网：疫情初期，协会便动员会员单位积极参与保障疫情防控，这是否是作为协会会长首先要思考的“协会责任”问题? 许群英：其实一开始没想太多，只觉得一方有难八方支援，这首先是作为一个社会人在道德方面的思考。开始时是以盛森的名义去做捐款，之后我与一些企业谈到了捐款的情况，没想到大家都有这样的想法，于是简单的呼吁了一下，会员企业都纷纷响应。实际上我们没有做思想上的动员，疫情面前，大家都非常积极。 磨料库存网：您认为，疫情会对磨料磨具行业会造成哪些影响? 许群英：我们行业虽然不像服务行业那样，在疫情面前会即刻呈现出受损状态，但制造业受到的影响仍然不小，首先延迟开工就是个大问题，这会影响企业的现金流;其次，下游产业的需求降低也会对我们研磨行业造成不良影响;再有，疫情也让磨企的国际贸易遇到了阻碍。 磨料库存网：面对当前的情况，协会会为企业做哪些帮扶性工作? 许群英：这段时间，我也与同行在进行电话交流，因为各个地方的政策不同，大家短时间内也不好统一应对策略，但是我们会先给企业提供一些建议。 首先是做好自己的份内工作。所谓塞翁失马焉知非福，疫情时期刚好给了企业反思的时间。企业可以重新梳理生产、品质管控等环节，寻找问题所在，并做好改进、提升的规划。作为传统产品，磨料磨具行业一直在按照老模式经营，如今市场竞争越发激烈，产品同质化程度越来越高，企业不仅要从产品方面找出路，还要从销售、管理方面找办法。 不抱怨，做实事，时刻思考如何超越竞争对手，这应是磨企目前最应该思考的问题。 磨料库存网：您如何看待目前磨料磨具行业的发展形势? 许群英：磨料磨具行业的整体实力还有待提高，所以必须要进行一轮洗牌，这样整个行业才能呈现出更健康的面貌。这次疫情刚好加速了行业洗牌的速度。 我们可以看到，在困难面前，企业之间的差距开始出现了，那些有准备且思想超前的企业呈现出了更强的实力，而那些思维老旧且不思进取的企业会被逐渐淘汰。 如今的外部环境，无论是国内还是国外都比较低迷，所有企业都面临的同样的危机，那么懂得转型的企业就能抵住环境所给予的压力。 对“转型”这一话题，我还要再多说几句。有些企业认为，转型就是要做高科技，就是将传统产业做成互联网+，其实这样的思考是片面的，企业在原有工作内容的基础上，做好降本增效、提升经营理念，这也是一种升级。 许群英：之前在行业会议上，我曾多次强调企业面临的危机，建议企业多练内功，而很多企业认为我在危言耸听，但之后情况的发生逐步验证了我当时的观点，很多企业的业绩一步步萎缩，还有些企业的业绩甚至出现断崖式下滑。 对于企业来讲，必须要居安思危，不能自傲于当前的小成绩，稳扎稳打把产品做好是根本，同时也要把渠道做好，服务做好。 再有，企业一定要总结经验，吸取教训，静下心来思考2020年的工作。在“天灾”面前，怨天尤人是没有用的，要学会适应环境，智慧应对危机。 企业要有越战越勇的精神，管理者要不断鼓舞士气，这样团队才有希望，消极、抱怨只会让企业死的更快。 磨料库存网：从企业管理者的角度来讲，您对盛森有什么期许? 许群英：对待产品，我们有一个目标：每一款产品都能做成行业标杆。如今盛森非常看重产品质量，这既是企业的追求，也是我作为协会会长需要做到的方面，只有我把盛森的产品做好了，才能起到榜样的力量，继而带动会员企业的发展。 许群英：我现在正在思考行业抱团取暖的计划。我希望将大家的资源整合在一起，通过门店展示大家的品牌，将产品深入到用户和零售商心中;渠道共享，增加彼此的销售量。这是个系统工程，目前还在策划中，但如果最终能够实现，我相信会有不错的效果。 企业就是这样，穷则思变。只有不断求突破，将压力变动力，才能有所收获。 古人说的好，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。虽然前路障碍重重，但我坚信那些努力的磨料磨具企业会实现自己的理想抱负。
记者：白宁
编辑：武巧林
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