浅谈国内磨料磨具行业现状-技术篇
2019-03-14浏览量：10575
信息导读：
实际本人从业以来大部分时间都是致力于技术研发和市场应用，
应该对这个是感触很深：可是没想到，居然提起笔来．却无从下手：
想必也是问题诸多，一时不知该从何说起。
行业背景
大部分磨具的技术人员都没有在磨料，磨具用三类结合剂，磨具
制造 磨削应用四大领域的深度研究和实际从业经历。因此往往分析
问題的时候，无法综合理解分析存在的问题。举个例子，做配方研究
的，可能只懂磨料，对于树脂／金属／陶瓷三类结合剂就无法清楚明白
其中的关键点．最多只能依靠厂家提供仅有的数据指标尝试配方实验，
一旦实验不成功 自己也不明白无法分析其中原因．虽然实验是检验
真理的唯一标准，但对千结果的深度剖析和理解，经常会给下一步的
实验方向提供非常有用的帮助，失去这个步骤或者这个步骤完成不好
相应的技术人员到最后，会越做越没有方向 越来越失去继续“前进，
的动力。
同样，相应的技术人员，如果在上述技术基础上】还能关注比如
上下游市场的状况，就能更好帮助市场的销售兄弟，更好开发市场：
因地制宜因势利导的帮助销售的一线兄弟完成更好的销售目标。
所以我个人认为，磨料磨具行业的从业技术人员应该眼界放宽，
拓展自己的知识面」立足千磨料磨具行业本身的深度钻研」放宽眼界，
了解更多应用以及原料领域。当然，我绝对没有建议技术人员频繁跳槽去到不同领域内学习，这样 对企业的忠诚度：也会下降。应当有
目的适时把握机会，能在工作之余‘刻苦修炼内功，拓展领域研究u
相信这样的千里马：总能碰到识货的伯乐。
工匠精神
不久以前，国际上一直都在讨论。工匠精神”，实际相比于老祖宗
的我们 越来越缺乏这一技术的宝贵品质。我还记得 之前在外资公
司，因为讨论一个磨科强度测试的实验结果，连称取磨料的科勺都需
要反复测试6种材料最终选用特殊角类材质的工具的严谨做法。物
欲横流的花花世界，越变越浮躁 在成功之前没有人会关注默默付出
的技术工作者，所以技术人员成功之前都慢慢被磨钝了刻苦钻研，精
益求精的品质．错失很多机会。
耐得住寂寞，享受得7孤独 不被外界繁杂的不断侵扰 是我们
技术人员始终需要牢记千心的座右铭。
实战演练一一
有了前面两点，技术人员就需要关注具体的实践操作，一步一步，
层层递进地实现自己的设计思路。当然最开始，我们可能没有那么强
烈的主体指导，这就需要研究借鉴国外甚至是国内一些好的产品。认
真分析他人之长，补齐自己之短。发现同类竞争对手的优点，从开始
逐步模仿：到后期自己创造。诚然，我们会发现周围的技术同行，很
少能成功模仿别人好的产品，都是游离在大门之外。这是因为：我们
并没有把国外同类竟争对手的产品分析清楚，没有重视利用国外竞争
对手采用的优秀供应商，通过深度合作，达到同一竞争平台。往往先看重的实际供应商价格，忽略高价格后面的技术资源，没有理解国外
技术服务的付费含义，拿着占便宜的想法，因小失大。要么有的就做
甩手掌柜，忽略工艺的具体实现，让结合剂：磨料供应商提供配方：
提供完善的解决方案：总巴望别人把做好的。锅菜”端到手上，“送到
嘴里。。如今回过来看，实际当初能坚持和国外供应商深度合作的一
些企业，或多或少都能获得一些值得肯定的东西，甚至市场获职一定
空间。
我们其中还有一些技术人员，往往都是从业多年的经验主义者，
他们站在企业者，采购商的角度 考虑凭借经验 节省成本。前期优
化工艺 完善设备自动化 求快求便宜，并没有从产品的更优的本身
做出一款脱颖而出的明星产品。当然，我并不是一味非要强调只需要
做好产品：在这条路上，。吃不饱，饿死了绝对不是我们希望看到的。
只是愈来愈恶劣的市场环境如何还能坚持做出好产品‘是企业竞争
的核心：不然，从踏出那一步的开始，就决定着未来的恶性循环。
另外：不管如何设计配方，调整思路，即便开始比较复杂，用的
东西比较多，但自己也需要优化配方，满足安全简化工艺。请注意：
我这里提到7安全。正常生产过程中，实现安全生产是非常有必要的，
国外公司 般都有印S部门我们国内企业，对这部分远远不够重
视。更加无法俯身下去，了解生产设备：工装模具，实现安全简便优
良可控的生产体系。
国内外同行业竞争对手新技术情况的7解对千我们磨具从业的
技术人员也十分重要。可能目前我们由千各种原因，有些还无法达到国外最新技术的高度，但是，技术人员的了解却十分有必要。举个例
子，国外人家都已经开始3D打印生产砂轮，我们却一直还在闭门造
车，自己新的技术方向和目标都无法不断修正。
团队建设
众人拾柴火焰高的道理，相信大家都明白。国外很多优秀企业都
自我的企业文化，这样能提高团队凝聚力。企业中倣技术的人员特别
是技术领导：应当拥有严谨客观科学的工作态度，并且把这种态度带
到技术团队中去。数据记录中需要留小数点后几位：检验项目的操作
流程方法如何精细化，如何避免误差，许多细节的地方都要严格要求
团队执行，整个技术田队就会形成良好的作业习惯和作风。即使团队
的灵魂人物离开，未来很长一段时间内，这种好的工作精神，也会一
直保存在企业，继续为企业服务。
2019．03-09
原创：喻坤
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