——访宜春市长竑砂轮有限公司 郭显渠

在对的时间做对的事情

中国台湾在20世纪70年代经历了快速的经济发展。在这一时期，台湾地区实施了一系列的产业政策和改革措施，促进了经济的快速增长和现代化进程。其经济以制造业为主导，特别是电子、纺织、化工和机械制造行业发展迅速。制造业的繁荣也带动了磨料磨具行业的发展，很多人看到了海绵砂轮市场的巨大机遇，纷纷投身到这个领域。

1970年，郭显渠退役回来后，先是在电视机工厂工作了2、3年的时间，后受同学邀请，一起开办了一家海绵砂轮厂。从二十多岁到如今的古稀之年，这一做就是半个世纪。

当时的郭先生作为一个外行，对研磨技术完全不通，但他深知，只要肯努力，没有学不会技能。

“我们那个时代的人特别努力，这也和当时的社会环境有关。我的性格更是如此，做事情特别执着，只要是认准的事情，就一定要做好。直到现在我仍是这样，不懂就问，问不到就上网查找国外的资料。”谈到门外汉如何才能在行业立足时，郭先生说道。

当时生产上需要的树脂产品都是从日本购买的，对方也会提供一些生产技术和配方，但实际生产时发现，这些技术和配方根本不适合，于是他们自己慢慢修正、改进，经过一段时间的摸索和学习，公司不仅做出了海绵砂轮，后期又延伸至切割片、钢纸磨片、带柄叶轮、千叶轮等多个品类。

除了产品质量因素，也与当时的社会需求密不可分，产品生产出来后，几乎不需要跑销售，就能快速售空。

“还记得我们推出了百叶轮、切割片等产品时，客户购买都需要排队的，市场的火爆真的难以想象。”

提起切割片产品，郭先生告诉我们，他们是在台湾地区较早生产4寸切割片的企业。当时这款产品在市面上非常少见，价格可以卖到7、8元。然而，随着越来越多企业的进入，产品价格迅速下降。当然，这是后话了。

产品利润高，销售成绩好，很快就为公司打下了坚实的基础。因为切割片的成功，泰国一家企业前来寻求合作。于是1981年，郭先生前往泰国教授对方切割片的制造技术。这次技术传授让该泰国企业赚取了可观的利润。在泰国待了约两年的时间，因为母亲身体原因，郭先生返回了家乡。

成功的因素都有哪些？

随着需求的增加，磨料磨具企业的数量也开始激增，虽然公司的生意依然红火，但郭先生意识到必须不断进步，以防止被后来者超越。

“如果所有企业的品质都差不多，那么价格就会成为竞争的关键。所以我们要努力提供更好的产品，并保持一定的利润空间。”

其实在企业创立时，郭先生与合作伙伴就有“追求品质”的明确定位。

“我们从未想过追求数量，也不追求大规模生产。只想追求卓越、精益求精。就以我们的海绵砂轮为例，通过不断地技术改进，我们的产品不仅品质好，还没有刺激气味。”

如果说创办之初的成功得益于当时的市场红利，那么让企业持续成功的关键是什么呢？对此，郭先生谈了他的看法。

第一是毅力。他认为坚持不懈是企业持续发展的关键因素之一。

第二是诚实。不能欺骗客户，还要给客户提供服务保障。无论客户购买多少产品，都要提供相应的支持。一旦出现问题，必须即刻解决。

带着这样的态度，郭先生的事业越发成功。但人生总会留有缺憾，妻子的生病去世对他来说是一个巨大的打击。

失去了爱人，又要照顾三个孩子，压力可想而知。不过一路走来，再回顾过去似乎困苦也变得风轻云淡了。

“把三个孩子养大并顺利送到大学、毕业，再到如今他们可以在台湾地区的公司独当一面，我可以真正的放手了。但是大陆这边的公司我还不能完全放手，还有一些工作需要我去做。”

再次“创业”

广东的公司是1996年郭先生与合伙人共同经营的。带着在台湾地区积累的经验，想着在大陆大区将产品一炮打响，但是没想到刚开始就遭遇了滑铁卢。

“为了能做出知名度，我们除了磨料，其他树脂等产品都是从日本进口的，但因为缺少磨料购买经验，在大陆采购的磨料是劣质产品，产品做出后完全不能用。这一次经历差点让企业倒闭。好事多磨，很快我们重新选购磨料，最终生产除了高品质砂轮的产品。”

除了提供产品，郭先生也会给客户传达新的使用经验。

“之前大家都认为海绵砂轮是打磨石材的，其实它也是打磨金属的最佳材料，可以做到镜面效果。”

通过一番“科普”，鳄鱼牌海绵砂轮得到了越来越多的认可。

2018年，因为一些政策原因，广东公司需要搬迁，考虑到公司一些员工的老家在江西，经过商讨，公司决定将工厂从广东迁到江西宜春。

广东公司临近解散时，郭先生与合伙人做了一个决定，除了该有的补偿外，带着员工去北京旅游，满足大多数人坐飞机的心愿。真心付出总会换来真心的回报，当初提前七个月通知员工广东公司解散时没人即刻离开，后期公司搬家时员工还来帮忙搬运物品。也许在员工的心里，公司也等同于“家”。这份回馈也源自企业曾经给予员工的关怀。

“如今我与公司的一些员工还保持联系，离开不代表关系断了。”郭先生说道。

2020年，宜春市长竑砂轮有限公司成立了，郭先生以“退居二线的导师”身份留在了这里。

如今他的任务是教育和培养员工，教授他们生产、销售、管理和财务调度等方面的知识和技能。

半个世纪的从业经验让郭先生深知知识传承的重要性。他深信，将自己积累的知识与经验传授给年轻人是一种责任和使命。他通过耐心教导和实践指导，致力于培养出一批具备专业素养和创新能力的年轻人才。他的目标不仅是让公司取得成功，让每一个长竑人都有所依，更是希望为整个行业培养出优秀的人才，为行业的可持续发展贡献力量。

施比受更有福

在被问到对企业的未来规划和期望时，郭先生说：“我们必须不断更新技术，要比别人走在前面一步。否则就会被其他企业超过。近期长竑引进的全自动生产线，可以提高生产效率，减少人力成本。此外我们也在研发新的产品，以满足市场需求。同时，我们还加强了售后服务，提供更好的客户体验，以求在竞争中取得优势。”

除了公司的发展，他也非常关心员工的当下和未来。

“企业不是一个人的，而是大家的，我希望企业可以稳步发展，未来员工退休后也可以在企业内充当顾问并获得一份收益。希望每位长竑人都能得到回报。”

不仅时刻关注员工的现在和未来的生存情况，郭先生还会将每月的退休金捐给慈善机构。他表示，随着年龄的增长，对物质的追求越来越低，他愿意凭借自己的能力去帮助一些有需要的人。

“有时候，施比受更有福。”他微笑着说道。

采访中，笔者问及其职务怎么写时，他说叫“工人”就好了。

“上台需机会，下台要智慧。现在是年轻一代接班的时候，我退居二线了，称呼就不再重要了。”

从与郭先生的交流中不难发现，真正的领导者并非只关注个人的权力和地位，而是愿意将自己的价值和经验传承给后人。从他的低调和谦逊中，我们更多看到的是大格局和大智慧。