在走弯路中完成积淀

要知道，听多少言传身教与经验分享,都不如自己经历一次来的深刻。

在郑勇看来，当年父亲将企业交到他手中的时候，没有给他过渡期，既是对他的信任，也是为了避免隔代思维的差异而引起管理观念的矛盾。完全放手看似冒险，但也造就了一个“创二代”。为此，他特别感恩父辈给予的信任。

“现在回头看去，父亲当年为我树立了非常好的品牌定位和口碑，他是我在磨料磨具路上的引路人，如果没有前面的吉祥砂轮厂，我不会进入这个行业。他对品质坚守的态度对我影响深远：用好原料做好产品，用品质赢得回头客，不比拼价格，不做假货。如今看来，这样的坚守是对的。”

“创业之初，吉祥就没什么人脉，也没有市场基础，发展的路上一路坎坷，虽然我接手后也走了很多弯路，但我坚信这也是沉淀。”

如今的吉祥占地50亩，有30多条自动化生产线，每日产能约30万片，目前企业可以生产全品类的树脂钹形砂轮、树脂切割片产品。

2022年是吉祥磨料磨具成立的第30个年头。郑勇说，30年的重复工作可能会让一些人思想麻木，安于现状，但是吉祥没有，从企业成立初期，从严苛的选料开始，吉祥就一直坚定着做高品质产品的理念，也就有了现在的“精品质，心服务”。

“我父亲管理时常说，不要求量，一定要让产品留住回头客。如今，品质仍是企业发展的基础，正是如此，吉祥在行业内的口碑一直不错。”

为了发展的更好，在管理上郑勇加入了年轻一代人的营销思维，包括品牌的打造，渠道的扩展等等。

“虽然现在的吉祥在规模上没有做得多大，但大家谈到吉祥的产品时，大都会说‘东西不错’，这足以让我自豪了。”

管理企业的十几年里虽然遇到过许多困难，但在郑勇看来，付出劳动就能解决的苦难都不算难。对他来讲最大的压力还是来自精神上的。

“刚接手企业的时候，虽然信心十足但不懂管理、不懂技术，还是很担心自己做不好，这种压力伴随我7、8年。量变引起质变，经过七八年的沉淀后得以升华，思想包袱没有了，精神上释然了，干起事来更有条理了，很多事情反而更能放开手脚去做，如今企业走向正轨，思想的负担没有了，我身上的包袱反倒重了，因为企业人多了，责任感更大了。”

管理需要做好平衡

对于管理者来说，必须要有正确的思维，思想维度的高度达到了，才能知道企业未来的发展方向，才能认识到要做什么产品。

随着吉祥企业规模的扩大、业务的细分，管理模式也发生了一系列转变。郑勇说，目前他还在不断摸索优化发展模式。

“我觉得我个人的能力还有很多不足，特别是在团队建设、人才梯队打造等方面，现在吉祥的团队还比较弱，需要继续打造。要知道，如果没有一个好的团队、好的管理机制，企业很快会被淘汰，在这里也希望更多的优秀人才加入进来，共同发展。”

“我们这个行业太小了，不能一味的效仿，而且每个企业都有自己的特点，所以我只能不断学习各方面的知识。过去吉祥从夫妻档，到现在有财务部、综办、生产部、研发部、销售部等，这些梯队都在陆续优化完善中，也日益精进。大家工作做起来更有条理，也更有干劲了，但同时也出现了一系列新的问题。”

管理就是不断优化、解决矛盾的工作。

在郑勇看来，凡事都有两面性，就如一个杆子立在阳光下会有阴面和阳面。一个问题解决了又会出现新的问题。

“员工多了，部门多了，就出现了相互配合的问题。我管理企业的这些年感觉到随着发展一直在不断地处理遇到的各种问题。管理是门大学问、是门哲学，解决问题的时候，一定要做好平衡。”

除了管理问题，行业内的诚信问题也让郑勇担忧。

“现款现货是很多行业的交易模式，但磨料磨具行业很多都是月结或赊销，等到了付款节点，很多客户又不能及时付款，给上游企业造成很大的资金压力。这是目前磨料磨具行业很不好的一种现状。资金留在市场上收不回来会制约企业的科研及人才梯队建设，影响还是比较大的。我认为行业内的诚信度还有待提高。”

不过郑勇表示，吉祥在这些年积累的过程中有了更强的辨识度，在筛选客户时去劣存优，企业的客户群体也越来越优质。