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企业发展的最后是对管理水平的挑战

2020-03-18浏览量:3165

信息导读:

《中国研磨企业家》采访河南建华耐火材料有限公司

董事长黄绍强

       建华和国内多家大型钢铁企业有合作,问及原因,黄绍强说,第一是企业没有贷款,所以企业的财务成本方面没有太大压力;第二是有强有力的技术支持;第三是在管理上投入了很多精力。对于管理,黄绍强很看重,他说,企业发展的最后是对管理水平的挑战。

  近日,磨料库存网采访了河南建华耐火材料有限公司董事长黄绍强

  磨料库存网:据了解,疫情发生时,建华积极捐款捐物,这主要出于怎样的考虑?

  黄绍强:是的,我们企业给村里捐了2、3万的防疫物资,同时每天定时为村里的小区喷洒消毒液。

  我是我们村的村支部书记,同时也是建华的董事长,无论是出于职务责任、企业责任还是社会责任,我都需要做这些工作。

  磨料库存网:企业是什么时候开工的?

  黄绍强:我们正月初五的时候就开工了。

  磨料库存网:企业复工后都遇到了什么问题?

  黄绍强:开工后我们遇到了很大的阻力。正常情况下,我们会备半个月的货,春节期间,我们放假了,为钢铁企业留有的库存只能用到初七,但没想到一开工就遇到了疫情,为了保证钢铁企业正常生产,我们及时复工、复产,在运输方面,为了保证能将货物及时送达到客户手里,我们提高了运费。

  正月初六,我们运出了第一批货,结果货车不能下高速,我们的货车在高速口等了2天的时间,后来客户自己又找了车头,将货物拉回了厂里。货车等待期间的运费,是我们自己承担的。

  2月份,我们的运费成本与以往相比提高了四倍,但我觉得很值得。我认为,相比盈利,建利企业信誉更重要。

  员工方面,我们企业的本地员工占比高达90%,所以人员复工没有什么问题。当然,我们也做好了工厂的防疫工作。口罩、消毒用品的准备,每日定时喷洒消毒液,同时也义务为我们村里的小区喷洒消毒液。

  我认为,复工不仅仅是以企业盈利为目的,更重要的是安排就业,对企业来讲,安定员工非常重要。

  磨料库存网:疫情企业间,企业的产能大约占比多少?

  黄绍强:防疫期间,在保证安全生产的情况下,我们维持40%的产能,而且产品都是钢厂急需的种类。

  目前来看,因为疫情的原因,很多基础建设不能开工,钢铁企业出现了库存积压,产能只能保持在70%左右,我们自然也只能跟着钢铁企业的产量做调整,减少我们的产量。

  磨料库存网:在您看来,如何才能更好的达成与钢铁企业的合作?

  黄绍强:要促成合作,就要把产品做好,把成本做低,把服务做好。

  耐火材料对安全性的挑战很大,所以促成与钢铁企业的合作需要一个漫长的过程,一旦达成合作,产品必须有强大的竞争力,不仅要有价格优势,更要有质量保证。安全性是第一。

  此外,耐火材料行业的后续服务很重要。因为钢铁企业的钢包每天都有维修任务,所以我们在每一个合作钢厂厂区都派有服务人员,保证及时为客户提供服务。

  磨料库存网:疫情的发生让很多企业压力很大,也暴露了一部分企业抗风险能力低的问题,对此您怎么看?

  黄绍强:目前我们企业没有负债,如果企业有贷款,在这段时间内一定会压力很大。对于我们中小企业来说,在同样实力的情况下,如果企业负债率低,相对来说经营状况就会比较好。

  磨料库存网:从目前的形势来看,您比较担心哪方面的问题?

  黄绍强:如果疫情单纯是在中国爆发,我认为对经济的影响不会太大,大概3个月的时间,经济就会恢复正常。但如今来看,疫情对经济的影响可能会比较持久。

  虽然钢铁行业会因为后期基建项目的启动,逐步步入正轨,但是疫情对其他行业比如电子、汽车制造、房地产等行业会造成一定影响,特别是对高层次消费行业的影响会比较大。

  磨料库存网:很多企业认为,疫情让企业有了更多的思考时间,对此您怎么看?

  黄绍强:我认为,思考不能占太长时间,不能长时间思考而不行动,思考不行动是对现实的逃避,是在为自己的不努力找理由。

  比如疫情对餐饮企业的打击很大,很多企业因此一蹶不振,但是总有异军突起的企业。四川有一家餐馆,在疫情期间,改变了思路,把发展重点从做餐饮转到提供半成品菜上,这样的改变不仅让企业“活下来”,更重要的是为员工提供了就业保障。

  在我看来,员工对于企业非常重要,只有留住员工,企业才能持续运转。

  磨料库存网:如何让企业良性运转?

  黄绍强:企业发展要追求平稳,负债不能超过企业总体资产的15%。企业要良性发展就必须采取内部造血机制。贷款是一种补充,但不能作为企业资金的主要来源,否则一旦风险来临,企业会立即陷入困境。据我了解,有些企业的利息比员工工资还高,这样是很危险的。

  同样的利息如果能补贴在员工身上,对企业的发展是很有好处的。

  磨料库存网:企业的优势体现在哪些方面?

  黄绍强:我们与国内几家规模较大的钢厂都有合作,而且我们的产品在每个钢厂的占比都高达70%,不仅是因为我们有价格优势,重要的是我们有品质优势。

  第一是我们没有贷款,所以企业的财务成本方面没有太大压力;第二我们有强有力的技术支持;第三,我们在管理上投入了很多精力。

  关于管理,我要强调一句,企业发展的最后是对管理水平的挑战。

  磨料库存网:您希望国家出台哪些政策助力企业发展?

  黄绍强:希望国家能在税收方面给更多的帮扶,同时优化市场投资环境。

  磨料库存网:耐火材料企业接下来会面临什么样的市场环境?

  黄绍强:我认为钢铁的需求量会比往年减少20%,市场经济是以需求定产量的,需求少,企业的产量自然要跟着减少。转换到耐火材料企业来说,需求量也会相对减少。但这不是对全部耐材企业来说的,一些实力弱的企业可能会在这次危机中被淘汰,一些实力强的企业会占有更多的市场份额,所以有时危机也意味着机遇。

  磨料库存网:请您给行业同仁一些建议。

  黄绍强:即便市场需求减少15%-20%,对大部分耐材企业都不会造成太大影响,所以企业要坚定信心,进一步加强企业管理。企业管理好,成本会降低5%,这5%就会决定一个企业的胜负。

编辑:武巧林
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▶该采访内容将刊登在《中国研磨》杂志“中国研磨企业家”版块。
▶《中国研磨》杂志电子版即将上线,关注公众号“磨料库存网”即可获得杂志推送。
▶目前电子杂志免费订阅,纸质版杂志订阅费调整为600元/年(不含快递费)。


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